战略是一个企业能否在竞争平台上寻求有利和持久地位的关键,战略管理是竞争国际化发展的必然产物,实施战略管理是现代企业管理发展的必然趋势。本文首先运用PEST分析法对A公司所处少儿英语行业的政治法律环境、经济环境、社会文化环境和科技环境进行了分析,继而运用波特的“五力”竞争分析模型分析了A公司面临的竞争态势,然后对企业自身状况进行了业务单元的逐一剖析,在战略分析时,对国内少儿英语培训市场的需求状况进行了分析。　　 在环境分析、产业结构分析、竞争态势分析及市场需求分析基础上,采用SWOT矩阵分析法对A公司发展机会进行了剖析。经过这些详细分析和思考,本文根据A公司的发展现状,从宏观层面为公司制定了发展战略建议,提出公司应选择独具一格战略,做一个不断寻求创新、改进产品和服务的探索者。在战略实施层面,就相关配套政策提出了相关的对策和保障措施。