现代企业在不断地发展,经营范围和企业规模也在持续扩大,许多企业在全国乃至全球范围内都拥有分子公司,这也是当前经济全球化发展的必然趋势。传统的财务管理模式下,各个分子公司拥有自己的财务机构,进行独立核算。对于大型企业集团来说,这种财务模式并不利于集团公司及时了解分子公司的实际情况,分子公司间核算、业务等各方面标准存在的差异,也增加了集团公司的管理难度。不少企业为了降低跨地区管理的难度,开始在集团内部实施财务共享。与主要进行经营管理活动事后监督的传统管理模式不同,财务共享能够实现财务管理的前移,帮助财务人员从机械的会计核算工作中跳出来参与到企业日常经营活动的决策中。大数据分析以及云计算技术在财务共享中的应用能帮助财务人员更清晰、全面地掌握企业财务与非财务信息,能更好地根据这些信息作出更有利于企业发展的判断,提出更有价值的建议。财务共享通过流程再造,对集团业务流程及财务流程进行再造,使其流程化及标准化程度更高,有助于企业控制成本,提高效率。本文以协鑫集团为例,结合其实施财务共享的实际情况与发展历程,分析了其实施财务共享动因并从财务和非财务角度选取指标评价协鑫集团旗下保利协鑫能源与协鑫新能源两家企业实施财务共享的效果,并得出以下结论:实施财务共享成功帮助协鑫集团降低了成本费用,提高了营运资金管理水平,在有效实施财务共享初期降低了短期风险,并通过提升集团的财务管理水平、内部控制质量、工作效率,从而实现内部控制系统的改善,但财务共享的实施效果仍受以下问题限制,包括:信息系统有待完善、数据安全存在以及业务财务流程有待改进三点。随后本文针对此三个问题提出了如下解决措施:完善建设信息系统、建立数据安全机制、持续进行流程再造以及培养复合型人才等。最后对案例进行总结得出研究结论,并阐述文章研究的不足之处以及对未来相关理论研究和实务发展的展望。