随着知识经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈。越来越多的企业认识到人才是企业发展的核心竞争力。如何吸引、激励、保留人才,是企业面临的一大难题。企业要想留住人才,必须制定一套科学合理有效的薪酬体系。传统的薪酬模式,薪资往往与职位直接挂钩,薪酬水平的高低是由职位决定的。传统的薪酬管理模式存在薪资等级过多、薪资浮动幅度较小、激励效果有限的弊端,导致员工流失,不利于企业发展。为适应市场环境的变化和企业战略的调整,将宽带薪酬引入到企业的薪酬体系设计过程中来。宽带薪酬体系是指压缩数量较多的薪资级别成为数量较少的薪资级别,并拉大每个级别对应的薪资范围的薪酬模式。宽带薪酬体系主要突出不同岗位序列之间的薪酬差异,薪酬与绩效没有直接关系,薪酬的激励效果有限。本文对宽带薪酬体系上作了改进,引入动态宽带薪酬体系,使薪酬与绩效紧密结合,强调由员工的工作绩效来调节薪资的“带宽”,并综合企业发展阶段、企业战略、市场薪资水平等多种因素实现薪酬的动态调整,进而发挥薪酬的激励作用。本文在对宽带薪酬体系分析基础上,指出了制造企业研发人员薪酬管理存在的问题。为解决问题而引入动态宽带薪酬体系,系统的探讨了制造业设计和实施动态宽带薪酬体系的过程及意义。并以H企业为案例,针对H企业的研发人员薪酬管理现状及问题,介绍了该企业建立动态宽带薪酬体系的具体操作步骤,同时分析了动态宽带薪酬体系的应用条件和实施策略。本文的主要研究内容：第一部分,通过文献分析,整理了薪酬相关理论、激励理论,介绍宽带薪酬,并在此基础上全面阐述了动态宽带薪酬体系的相关理论。第二部分,在宽带薪酬的基础上设计动态宽带薪酬体系,构建基于岗位和绩效的动态宽带薪酬体系的模型。将动态宽带薪酬引入制造企业研发人员薪酬体系中,把动态宽带薪酬的设计应用到制造企业研发人员的薪酬中。第三部分,以H企业为案例,具体介绍了建立动态宽带薪酬体系的过程及成功实施动态宽带薪酬体系的保障措施。