当前国内铝加工行业已出现严重的产能过剩局面,各家企业为了降低成本从各方面对企业的管理进行改良。而铝加工企业的熔铸厂工业炉因其易损性和高能耗尤其受到企业设备管理者的重视。本文首先通过对SWA公司熔铸厂的调查研究,大致阐述了该厂的企业性质、组织结构、生产工艺、产销状况和外部竞争环境,随后介绍了设备管理的相关理论。再通过对SWA公司熔铸厂工业炉设备的管理现状的分析和研究,包括该厂工业炉设备的管理体制、维护模式、管理流程和资料管理制度,得出目前SWA公司熔铸厂工业炉设备管理存在的四个问题,即:忽视工业炉设备全过程管理;使用管理与维护管理脱节;考核指标不完善以及工业炉设备管理信息化程度低下。接着本文着重介绍了解决问题的对策,提出改革目前SWA公司熔铸厂的经营体制,以便获得相当程度的自主经营权的方案;再通过改变现有的员工激励措施以促使企业内部各工种间的融合;完善现有的设备考核指标在消除设备维护人员消极怠工方面的作用;以及用ACCESS软件建立工业炉设备信息管理系统以提高工作效率。