随着市场经济的发展,各企业对信息化要求的升级,以及集团对各企业单元的管理的深入,ERP作为一个嫁接在计算机网络平台上的企业管理系统,这些年在我国推广极快,它以市场和客户需求为导向,以实现企业内外资源优化配置,消除生产过程中一切无效的劳动和资源、实现企业整体的信息流、物流、资金流、价值流、业务流的有机集成和提高客户满意度为目标,以计划控制为主线,以网络信息技术为平台,集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体,面向供应链管理的现代企业管理的管理思想和方法。将ERP系统说成是三分“技术”、七分“管理”、十二分“数据”,以基础数据为重点的集团基础政策管理,是实现集团总部管控的基础。本文共分三章,第一章首先对大陆希望集团四大产业板块经营特点、大陆希望集团总部掌控中遇见的问题、ERP项目事实过程中的风险进行分析阐述。大陆希望集团作为多元化的产业集团,各业务板块所处的发展期不同,管理水平不同,竞争环境不同,必然对集团企业差异化管理和精细化管理带来更高的要求。第二章阐述ERP系统在机电模块中的运用,而大陆希望集团机电模块以深蓝空调和森兰变频器两家生产制造企业为主。两个企业从生产到销售都在较大的差异,所以将按两个不同的企业进行阐述,其中对空调公司的需求、特点、难点进行分析,然后从六个方面提出解决办法;对变频器公司的特点、难点进行分析,从五个方面提出解决办法。然后还阐述ERP系统在旅游酒店板块中运用,以及简单阐述了ERP系统在建筑板块中的运用,并提出了概括的解决办法和数据接口办法。第三章主要阐述ERP系统在能源化工板块中的运用,以正峰盐化公司为例,提出解决方案。本文重点以机电、电力化工板块中的典型企业为重点进行详细阐述我们的具体解决方案,对其他的板块的主要针对解决方案的实现作一个简单的阐述。