薪酬激励已成为现代人力资源管理的一个重要组成部分,如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬效能的最大化,是企业吸引人才、留住人才和增加企业核心竞争力必不可少的管理手段。MH房地产公司(以下简称MH公司)虽经2002年改制,但其薪酬体系仍然沿用原国有企业传统模式,该体系对内缺乏公平性,对外缺少竞争力,薪酬制度改革势在必行。在宁波市同行薪酬现状和员工薪酬满意度调查的基础上,通过薪酬设计基础理论的研究,对现行薪酬体系进行了诊断和优化设计。本文的主要工作和成果如下:1.针对员工薪酬水平过低,通过宁波市行业薪酬水平和劳动力市场供求关系研究,给出了公司薪酬水平策略;2.针对公司薪酬总额大起大落,采用上年度宁波市社会平均工资增长水平和复合指标相挂钩的方法,建立了薪酬总额确定模型;3.为体现现代职业经理人的特点和需求,导入了年薪制,解决了公司高管绩效匹配问题;4.为消除以职务和工作价值为基础的传统薪酬模式,采用评分法,建立了员工岗位价值评估模型;5.为解决项目管理团队效能最大化,采用个体与团队激励相结合的方法,建立了矩阵式组织结构下的项目管理团队薪酬激励模型;6.通过福利制度发展趋势和长效激励机制的研究,建立了公司新型福利制度、企业年金制度和员工持股计划;7.最后,通过实施效果分析,指出了新体系是一套适合于MH公司发展,具有前瞻性、竞争性、激励性和可操作性的薪酬体系,同时指出了新体系存在的不足和进一步研究的设想。