随着我国加入世界贸易组织，十几年来中国的并购市场迅速壮大，飞速发展。但是据统计，企业并购的成功率极低，远低于发达国家水平。有学者研究发现，并购失败和并购后的财务整合密切相关。财务整合的目的是使并购双方获得财务上的协同，增强企业的核心竞争力，最终使得整个企业集团的价值达到最大化。因此，企业应该重视并购顺利完成后的财务整合工作。2013年蒙牛对雅士利进行收购，随后立即对其财务管理制度体系、现金流转内部控制以及存量资产和负债等多个方面进行财务整合，就是希望实现“1+1＞2”的效果。作为乳制品行业最大的收购案，研究蒙牛乳业的财务整合能够为将来拟采用同样模式的企业提供借鉴。　　本文首先介绍了研究背景和意义，概述了国内外学者的研究现状。再结合财务整合的相关概念及理论，对财务整合的实现路径进行分析并评价，包括财务管理制度体系、现金流转内部控制、存量资产和负债整合三个方面。在财务管理制度体系整合方面，研究了打造阳光牧场激励文化、优化财务组织机构、标准化财务管理制度三条路径，并根据企业的费用控制能力和产品的竞争能力来评价此阶段整合的效果。研究表明，虽然蒙牛的费用缩减效果不理想，但品牌市场竞争力提高，基本实现了财务管理制度体系整合的效果。在现金流转内部控制整合方面，分析了供应链整合、建立资金共享平台、运用现金集中管理三条路径，并从营运能力、获利能力和资金的占用水平三方面来评价现金流转内部控制整合的效果。分析表明，营运能力、获利能力的提高，资金的占用率低于行业均值水平，体现了良好的现金流转内部控制整合的效果。但蒙牛乳业仍需加强应收账款的管理，防止资金链断裂。在存量资产和负债整合方面，剖析了资产和负债的优化组合、整合品牌、债转股三条路径，并从资产的利用效率和偿债能力两个方面对存量资产和负债的整合效果进行评价。研究表明，企业资产的利用效率和长期偿债能力得到提升，但其短期偿债能力亟待加强，实现了存量资产和负债的整合。　　最后，总结了蒙牛在进行财务整合过程的成功经验和应注意的事项。本文从重视财务人员整合、完善供应链和品牌建设三个方面阐述了蒙牛乳业并购案例对乳制品行业财务整合的成功经验。在财务整合的同时还需关注营销费用的控制、资金回笼的监督和保障以及财务整合与其他整合的相互影响，以便更好的实现财务协同效应。