营运资金是企业生存和发展“流动的血液”,企业营运资金管理的水平直接决定了企业的市场竞争力。良好的营运资金管理不但能够维持企业的日常生产经营,还能够提升企业整体的投入产出效率,保证企业整个经营过程中的资金都得到充分高效的利用,从而进一步提升企业的盈利能力。目前,我国小家电行业发展迅速,市场竞争十分激烈,这就促使传统的小家电企业转型升级。但是我国小家电普遍存在流动资产规模较高、存货库存量巨大、以及赊销等问题,这需要小家电企业改变其落后的营运资金管理理念和方式,对营运资金进行科学有效的管理。本文选取了苏泊尔公司作为研究对象,收集并整理了苏泊尔公司和17家小家电上市企业2014—2018年的财务报表的相关数据。运用营运资金管理的相关知识,从这18家企业的财务报表中的有效信息进行计算与归类。通过基于要素的营运资金绩效评价指标和基于渠道的营运资金绩效评价指标,进行横纵向的对比,分析苏泊尔公司营运资金管理存在的问题。通过对苏泊尔公司营运资金管理的现状分析,发现苏泊尔公司营运资金管理方面主要存在应收账款结构不合理、存货管理不当、应付账款周转期短等问题。然后通过分析发现上述问题存在的原因,结合苏泊尔公司自身的实际状况和营运资金管理的相关理论,提出具有针对性的建议和对策。