用友集团经过多年的经营和发展,其已经在世界各地成立了软件研发、产品营销、售后服务等分公司、中心等,每一级管理机构都是在集团公司的领导下,实施集中化的人力资源管理制度,核算相关的企业利润核算制度,因此人力资源招聘优化管理一直用友集团企业的重要工作内容。本文详细地分析了用友集团人力资源招聘管理现状,分析了用友集团员工的学历、性别、年龄和职位构成,归纳了人力资源招聘存在的问题,主要问题是用友集团企业人力资源管理基础较为薄弱,缺乏专业的招聘团队,人力招聘过度依赖猎头公司,职员流动速度较弱,结构不合理,难以满足各个部门紧缺人员的补充。因此,针对上述问题,本文提出了以下几种解决措施,分别是明确用友集团企业的人才招聘原则及树立用友集团企业的人才价值观、制定科学合理的招聘流程、制定详细地职位说明书、优化用友集团企业人力资源招聘渠道、构建专业化和标准化的人力资源招聘团队。为了能够确保人力资源招聘优化方案得到贯彻实施,根据集团企业的实际情况,采用强化人力资源建设基础工作、管理层需要高度重视招聘工作、提高招聘管理人员的专业素养和水平、强化人力资源招聘理念培训等四个方面,可以确保文章提出的优化方案得到执行,以便提高用友集团企业的人力资源结构,提高产品研发、销售和服务水平,进一步改进企业的市场竞争力,发展和壮大企业规模。