在经济全球化的大背景下，随着我国加入WTO组织，广大设计部门如何提高设计工作的时效性以应对外资设计公司带来的强烈挑战是亟待面对的问题，而优化绩效管理无疑是提高设计工作的最好方法。通过对设计行业的观察，我国的设计行业已经开始立足于自身条件改良绩效管理模式以适应新形势的挑战，但从实际效果看大多停留在考核技术、压缩成本的传统思路上。　　鉴于此，本文试图从一个全新角度来考察绩效水平及其管理。为了摆脱传统绩效管理模式的弊病，本文建立了一套完整、高效的绩效管理流程体系，该体系同时关注绩效形成过程以及绩效结果地持续改进，两者相辅相成推动绩效水平不断提升。同时，本文将PDCA理论运用于绩效管理体系构建，充分发挥PDCA循环在持续改进绩效、促进绩效水平螺旋式上升方面的重要作用。基于PDCA思想构建的绩效管理体系，具有集系统性、科学性、动态性和持续性为一体的现代化绩效管理体系的特征，为改善绩效管理现状提供了新的出路。　　本文通过对RL设计院目前在绩效管理方面存在的问题加以分析，并将绩效管理的各种方法与 PDCA思想融合从而构建出新的绩效管理体系，该体系针对 RL设计院整体绩效水平低下问题，能够最大限度地发挥绩效管理的优势，摆脱RL设计院老国企的传统绩效考核弊端，并能够通过对绩效管理体系的评估及时反馈意见，不断优化绩效管理体系，达到持续改善RL设计院绩效管理水平的目的。