ERP从20世纪80年代引入我国,已经发展了二十多年,许多企业通过实施ERP获得了预期的收益。相对于其他行业来说,钢铁企业对于ERP的需求更加旺盛,我国许多大型钢铁企业也已经有成功实施ERP的经验。但是不容忽视的是,ERP实施需要大量的人力、物力、财力,实施过程中面临着各种各样的风险。如不能对这些风险加以识别和控制,将很难获得预期收益,给企业造成难以挽回的损失。本文以ERP理论和风险评价和控制理论为基础,研究钢铁企业ERP实施风险识别及控制。论文从钢铁企业实施ERP的现状分析入手,对钢铁企业ERP实施面临的主要风险因素从软件风险、业务流程重组风险、企业管理模式变革风险、人力资源风险四方面进行了系统的分析,进而对钢铁企业ERP实施风险的控制策略从上述四个方面进行分析。最后,本文运用了实例论证的方法,以太原钢铁集团为例,进行了具体的分析,建立了风险因素指标体系,并就如何对这些风险进行控制进行了探讨。建议钢铁企业在ERP实施之前,详细的分析可能遇到的各种风险,并运用本文提出的风险指标体系定量分析各个风险的重要程度,进行有针对性的控制,这样能够达到事半功倍的效果,促进ERP实施成功。