本文通过对制造业企业中比较具有代表性的S公司的发展历程的介绍,再通过分析确定S公司2015年运行跨境电商所面临的发展瓶颈主要来自其物流方案的选择。通过SWOT分析模型对S公司现有的跨境电商物流方案展开分析,发现采用传统的第三方物流方案对于消费者群体较小的前期发展具有节省成本、专注核心业务等优势,但顾客体验感差、单位物流配送成本高、信息不对称等方面的劣势也比较突出。在跨境电商飞速发展的形势下,挑战和机遇并存,通过其他几种常见跨境物流模式优势劣势的比较,从而判断S公司现有的物流方案是否合理。提出采取租赁海外仓的物流方案,可以缩短客户到货时间、实现高速退换货,提高购物体验,降低单位物流成本,以更精确的信息对接指导生产备货。对于租赁海外仓可能存在的成本高、货物滞销的风险,首先可以通过对第三方海外仓服务商选择标准分析,然后确定S公司最适合的跨境电商产品以及海外仓库存设计,最后从财务角度上验证这套优化方案的可行性并作出评价。S公司作为中国制造业企业转型的典型代表值得其他同类企业给予借鉴。