随着全球化和信息化的不断推进,企业间竞争日益激烈,这在物流行业中表现尤为明显。我国大多数物流企业是计划经济时代的产物,它们主要以运输和仓储起步,俗称“货运代理企业”。在激烈的竞争环境下,市场对物流的需求和物流企业的要求在不断提高,传统的货运代理企业作为物流服务的提供者,它的业务范围及操作能力已经不能满足市场的需求,面临着巨大的生存危机。当今发达国家的政府和企业都已普遍认识到要利用现代化的科技手段,加强企业管理整合,缩短生产和流通的时效,以此来达到降低物流成本的目的,物流已经成为企业的“第三利润源泉”。而作为给企业提供第三方物流服务的单位,就要更清楚地认识到自身在经济浪潮中所起到的作用。第三方物流企业作为一种先进的组织方式不仅推动了生产效率的提高,也为企业创造了新的利润来源。因此,我国的物流企业必须从传统的货运代理的被动服务观念向第三方物流的主动服务理念进行转型提升。随着我国改革开放进程的加快,通过借鉴和学习国际上先进物流企业的发展模式,同时借助自身原有的优势和基础,积极推进变革和转型,使我国传统的货运代理企业能够适应行业的竞争局势、保证自身的持续发展和我国物流市场的稳定和谐。根据我国加入WTO时对于放开物流市场的承诺,目前外资的物流公司已经纷纷进入到中国抢占市场,一方面,面对着国际供应链不断完善和延伸的需求,要求物流企业要具有敏锐的分析和操控能力；另一方面,我国传统的货运代理企业又普遍缺乏核心的竞争力和提升的空间,摆在国内物流企业面前现实又迫切的问题就是如何变革以跟上市场的需求。不变则亡,古有商鞅变法,使秦国当时的经济得到迅猛发展,军队战斗力不断加强,成为战国后期最富强的封建国家；借古观今,我国的传统货运代理企业要想长久发展,就要打破自身的束缚和顾虑,积极的变革与转型,从而保持企业的生命力。本文首先通过对传统货运代理企业的现状和处境来分析其面临的危机,同时借助国外第三方物流企业的发展经验和发展格局,探讨和学习先进的第三方物流企业的成功案例和目标规划。通过对比和论证,总结出我国传统货运代理企业向第三方物流企业转型的可行性和必然性,为我国货运代理企业进行转型发展提出了有效启示和指导。以典型的传统货运代理企业L公司为例,分析阐述其所处的内外环境和形势,论述其转型的有利时机和战略方向,通过运用SWOT分析法对转型所面临的环境和优势作了客观的剖析和研究；在面对国际上先进的第三方物流理念和实战不断革新及冲击之下,对L公司向第三方物流企业转型提出了切实可行的具体战略思路和方案设计,并对L公司转型后的持续发展和关键点进行了测试和评估,重视转型之后的持续改善和跟进。