进入21世纪,经济全球化出现了市场化、自由化的大趋势,生产方式的智能制造与网络技术相融合的变革趋势使得市场竞争进入白热化阶段。这对企业通过引入信息管理技术实现管理变革,运用供应链管理手段,降低企业经营成本,提高企业竞争力提出了更高的要求。供应链管理就是通过把以往分散独立运作的供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等供给需求各个环节纳入到一个管理系统进行统一管理,特别是通过建立供应商与制造商之间的长期战略伙伴关系,整合并优化各个环节的业务效率,实现快速、高效、节约、集约的供应链优化运作,是企业推行科学的供应链管理,降低营运成本,提高效率的关键一环。所以说,能够实现科学以及有效的对于供应商进行选择是一个非常重要的任务。论文首先阐述了供应链与战略性供应商的相关定义,总结了国内外关于供应商选择的指标体系、选择方法的研究情况相关理论,然后分析了IMT公司供应商选择的现状。IMT供应商选择主要存在的问题有,IMT公司因为评价方法单一导致供应商良莠混杂；供应商管理信息混乱；IMT公司采购人员与供应商沟通存在一定障碍；供应商选择管理及综合成本偏高。论文后续结合IMT公司供应商选择实际情况,以平衡记分卡作为理论指导构建IMT公司供应商选择评价指标,建立IMT公司供应商选择综合评价法。随后对IMT公司引入战略性供应商选择评价方法进行实证分析,提出后续操作过程中可能遇到的问题如综合评价法分值最高的供应商未必是最合适的供应商,并提出解决、优化方案,完整而又全面的阐述IMT公司的供应商选择问题。论文提出的战略性供应商选择评价方法,使得IMT公司目前存在的问题和不足得到了有效的解决,对其他的跨国企业在供应商选择上提供了很大的参考以及借鉴意义。