在我国,多数国有企业集团均属于股权式企业集团又称为从属型企业集团,本文所研究的主要就是股权式企业集团。这种形式下,集团内各成员企业主要以资本相互联结,其中母公司为企业集团的核心,是各子公司的控股公司,是集团决策体系的领导机构,无论是在生产、销售、资金和管理上都具有领导地位,能够控制其他成员企业按照集团的总体目标协作运行。即使是已经确定了企业集团类型为股权式企业集团或是契约型企业集团,但在企业集团财务管理模式的选择时,仍需综合企业集团所处的财务管理环境、集团战略规划因素、责任中心划分、委托代理关系等因素的影响,选择出最符合本企业集团特点的财务管理模式,即应采取集权型、分权型或是混合型的财务管理模式。最后根据所选择的财务管理模式,结合责任中心的划分,然后根据责任中心的权责划分,完善其对应的财务管理目标、财务管理制度等,最终实现企业集团的整体利益和长远发展规划。本文通过研究企业集团财务管理模式选择的问题,分析出目前神华宁夏煤业集团在财务管理方面仍存在哪些缺陷,通过本文的分析研究,希望能提出一些对神华宁夏煤业集团财务管理中存在问题的改进办法,有助于其持续健康发展。