在当前，我国的第三方物流业迎来了新的发展机遇。但目前我国第三方物流企业的项目风险管理水平不高，相关理论不够完善。因此提高第三方物流企业的项目风险管理水平，挖掘第三方物流的市场发展潜力，提升物流系统的安全可靠性，保证人民安全以及社会的和谐可持续发展，有着现实的意义。本文从风险识别、评估和应对三个方面，对项目风险管理理论进行了概述；根据第三方物流业发展的现状，结合第三方物流项目风险管理的特殊性，阐述了第三方物流项目风险管理的特点；以英利集团国际物流项目风险管理的实际案例为实证对象，从定性评价和定量计算两个角度，对如何识别、评估和应对项目风险，做出了积极的尝试和探索；针对第三方物流企业存在的主要风险提出了具有可操作性的防范措施，来防范和规避不必要的风险，提高工作效率，增强企业竞争力，为第三方物流企业乃至整个物流系统的有效运行提出了合理的建议。本文在如下几个方面进行了有创见性的探索：（1）对第三方物流的定义进行了界定，通过分析物流风险的具体特征，将复杂的第三方物流风险分解为简单易懂的风险因素，把这些因素按层次关系逐级递阶，构建了第三方物流的风险评价指标体系。（2）本文运用SWOT分析法对英利集团案例项目风险进行识别，从定性分析的角度构建案例项目风险的评价指标体系；运用模糊综合评价的方法，构建数学模型，从定量计算的角度对风险进行评估，并对得到的评估结果进行客观理性的分析和评价。这种定性评估和数理计算相结合的方式，对于推进第三方物流的风险管理研究，具有一定的启发意义。（3）在案例项目风险评价指标权重的确定方面，本文采用了层次分析法来确定各个指标的权重值，使其更具合理性，更符合客观实际并易于进行定量分析，解决了在物流项目风险管理中群体专家的决策评价结果的一致性以及评价指标合理分配的问题，从而提高了模糊综合评判结果的准确性。