一汽资产经营管理有限公司的战略目标是到2025年成为利润达到10亿级的资产经营公司。但一汽资产经营管理有限公司2019年完成利润2.8亿元,与目标差距很大。如何制定公司的发展战略,以达到公司的战略目标,是本文研究的重点。本文通过对一汽资产经营管理有限公司及各业务板块内外部环境分析得出各业务板块的主要机会、威胁、优势、劣势。主要的机会是中国发展进入新时代、经济保持中高速增长,互联网和大数据应用日益广泛,创新意识显著提高,组建资本运营公司,再生资源回收行业发展迅速,哈长城市群和长吉一体化战略;主要威胁是东北人口和人才流失,区位因素影响,再生资源回收行业竞争激烈,传统制造行业面临转型升级,法律和审计风险等;主要优势是依托一汽集团公司平台,良好的财务状况,严格规范的资产管理制度,良好的企业信誉,积极向上的企业文化等;主要威胁是人员结构不合理,市场化水平较低,管理架构相对落后,信息化水平有待提高。在对一汽资产经营管理有限公司各业务板块机会、威胁、优势、劣势分析的基础上,分别建立了外部因素评价矩阵(EFE矩阵)和内部因素评价矩阵(IFE矩阵),并进一步建立了公司IE矩阵。对资产租赁业务、股权管理业务、资产交易业务和资产运营业务分别进行分析,得出资产租赁业务实施集中战略、股权管理业务实施差异化战略、资产交易业务实施向前一体化战略、资产运营业务实施战略转型。提出了战略实施的保障措施:建立项目管理体制,促进各项业务的相互交融、合作。改善人力资源管理,加大年轻员工引进,逐步调整公司人员年龄结构;与咨询公司建立合作关系,弥补公司高端人才缺乏的短板;完善培训机制,培养员工成为业务能手和专家;优化薪酬体系,调动员工的积极性。完善资产经营平台,为公司开展各项业务提供支持。加强信息化建设,实现办公移动化,提高办公效率;建立、运营公司网站,促进业务开展。希望通过本文的研究,能够为一汽资产经营管理有限公司的发展提供支持,通过挖掘租赁资产潜力、开展股权投资、延伸资产交易价值链、推进土地运作,为实现公司战略目标做出贡献。