企业的经营过程与合同的订立、履行密切相关。合同具有法律效力,以书面的形式将交易双方可行使的权力与需要履行的义务加以说明。因此,合同管理对于一个企业的发展壮大有重要意义。BH公司属于新能源工程公司,其业务主要涉及P&H新型风机基础专利技术的推广、施工、监造及专用特种钢材等的销售。2015年,BH公司签署的工程施工类合同总量达212份,公司处于发展期,在未来合同数目仍将增长。本论文在国内外合同管理体系相关理论的研究基础上,涉及到经济学、管理学等交叉学科背景,运用问卷调查法、实地考察法等研究方法,对目前BH公司合同管理体系中的合同管理制度、合同管理相关人员、合同管理业务流程、合同风险管理四个子体系的发展现状进行剖析。并通过层次分析法计算出各层指标的权重,再通过模糊评价计算出各层指标的评价值,得出企业合同管理体系中存在不足之处。在此基础上,对BH公司目前的合同管理体系的合同管理制度、合同管理组织结构、合同管理相关人员、合同管理业务流程、合同风险管理这五方面进行优化,形成了一个完善且适用于BH公司进一步发展的合同管理体系。同时,为保证BH公司的管理体系优化方案能够落实,本论文从相关人员的绩效考核、合同的信息化建设、加强合同管理基本工作、构建相关的绩效考核制度四方面制定了相关保障措施。希望通过本论文的研究成果提高BH公司的合同管理水平,提升BH公司的综合竞争力,并为同类企业的合同管理起到借鉴作用。