中国电信业近几年经历了电信体制的重大变革,一是电信行业的改革重组、二是CDMA网络划归电信发展3G应用,三是中国电信的发展战略转型。在此大背景下,T市电信公司作为一家国有企业地级分公司也经历了体制与业务的变革重组,由此带来了“文化融合、创新”的难题。如何调动全公司员工的积极性、能动性,进而增强凝聚力、竞争力?T市电信分公司逐渐深刻领会到“以人为本”作为文化管理的精髓所在。本文首先界定了人本管理概念,分析了中国电信T市分公司的现状,进而论述了T市电信公司实施人本文化管理的必要性和重要性,然后,本文着重论述了T市电信公司实施人本文化管理具体对策措施和实施步骤,主要内容包括：构建价值观(愿景)体系；打造学习型组织团队；建设多维度沟通机制；建立全方位帮扶和能力提升机制；建立专业队伍激励考核评价机制以及开展企业文化实践活动。