随着经济步入中高速发展的新常态,企业间的竞争变得日益激烈,企业所面临的市场环境已经发生了很大的变化。人力资源因素已经变成了企业实现战略目标的关键因素和核心因素,高素质的人才自然成为了企业实现战略目标的首要资源。一个企业是否具有核心竞争力、能否做到持续发展,其关键在于能否获得合适的人才以及这个企业人力资源开发的程度和水平。因此企业管理者必需推行科学的绩效管理与考核,以便开发员工更大的潜能,使其不断超越自我,从而达成企业的战略目标,实现企业的可持续发展。本文拟以绩效管理理论为基础,结合湖南邦弗特新材料公司绩效管理现状,采用系统分析理论与方法,对影响湖南邦弗特新材料公司绩效的原因进行深入分析,找出影响绩效考核的关键因素:针对不同岗位,如何设定关键绩效指标来进行考核;如何保证效率与公平兼顾地实现考核;如何针对不同的岗位要求使用不同的绩效报酬方式(如薪酬、月奖、年奖、股权等)?并针对这些关键因素,不断优化绩效考核系统。通过调查研究,并参考涂料行业其他公司的绩效管理现状,解析绩效考核存在的问题,设计出合理且规范的绩效管理体系,解决湖南邦弗特新材料公司现存的绩效管理问题。通过在湖南邦弗特新材料公司运行新的绩效管理体系发现,新体系在促进沟通、激励员工、规范管理、改变观念等方面起到积极作用。在绩效管理系统的优化过程中,通过优化组织架构,明确岗位职责,将公司战略目标进行层层分解,落实到各个岗位,每个岗位设立了完善的绩效考核指标,同时确保管理体系的全面、公平、可行,最终提高了员工的积极性,提高了公司绩效的目标,更有利于完成公司战略目标。