从二十世纪末开始，中国商业银行紧跟企业“走出去”的步伐，在跨国经营方面开始了多种途径、多种方式的探索。中国银行是中国银行业海外经营的先行者，其率先在海外设立分支机构，业务范围不断扩大。国内同业后续也启动了跨国经营计划，并通过自设机构、并购整合等不同手段，实现海外扩张。近年来，在金融一体化的大背景下，中国商业银行面对来自国内外金融机构的巨大挑战。实施海外扩张战略，参与国际竞争是我国商业银行提高银行综合竞争力，迎接挑战的现实选择！近几年来，我国商业银行的风险控制能力、管理水平及赢利能力都有了大幅的提高，这有力地支撑了其海外业务的发展，推动了其海外扩张的进程。虽然经过近几年的快速发展，中国商业银行在海外业务规模和管理经验等方面取得了一定的成绩，但仍需进一步探索。　　本文首先从银行海外扩张模式出发，对自设机构和并购整合两种模式进行深入分析和比较。继而，对我国商业银行海外扩张现状、特点以及动因进行总结分析，指出我国商业银行海外扩张所面临的问题和挑战。同时，在对汇丰银行与花期银行的国际化战略进行分析和学习的基础上，寻找可以借鉴的经验。紧接着，本文提出要从银行自身和东道国两个方面，结合实际情况灵活选择海外扩张模式。最后，就自设机构模式而言，提出应根据不同的市场条件选择不同的机构组织形式（代表处、分行、附属行），针对近年来我国商业银行在海外扩张中越来越多的采用并购整合模式的情况，总结选择并购整合模式的考虑因素，并提出从明确并购战略和规划、注重人力资源管理、注重风险的控制、制定合理的IT整合策略，加快信息科技建设、加强政府支持五个方面提高中国商业银行海外并购效率的对策建议。