在竞争激烈的市场经济条件下,为了生存和发展,企业管理者必须关注自身的人力资源。企业人力资源管理的一个重要手段是激励员工发挥主观能动性,通过它来实现企业发展的目标。企业对员工激励的水平高低在一定程度上反映了企业在市场上的总体竞争力的水平高低。目前,很多中小型国际贸易企业员工激励的水平还很低,人才流失情况严重,导致了员工队伍不稳定和缺乏人才的窘境,严重制约了其发展。如何提高中小型国际贸易企业员工的激励水平,吸引企业所需人才,稳定人才队伍,增强企业的凝聚力和竞争力,已经成为这些企业面临的无法回避的重要问题。论文以一家从事国际贸易的中小型企业——PDC国贸公司为研究对象,通过对该公司员工进行走访,实地调研该公司员工激励方面存在的问题。在调研的基础上对公司员工的需求进行分析,以了解他们需求差别和对不同激励因素的反应程度,找出该公司在员工激励制度方面存在不足的原因。在此基础上,论文针对性地建议PDC国贸公司采取相应的对员工激励的改进措施,包括：积极调整薪酬激励、完善绩效科学考核、允许员工参股共担公司运营风险和利益、加强对员工的职业培训。论文的研究工作对完善PDC国贸公司的员工激励制度,提高公司员工激励的效果将起到积极的推动作用,同时,也为解决同类型的中小型国际贸易企业员工激励方面的问题提供了一定的思路。