我国央企由于资本市场相关制度尚未完善等原因,长期存在着资本贱用、盲目投资等非效率投资问题。为此,国务院国资委决定从2010年起正式引入经济增加值(EVA)概念,在央企层面全面实行新的业绩考核办法,以规范央企高管的非效率投资行为。已有研究已经初步肯定了 EVA考核在治理非效率投资行为方面的作用,然而,鲜有文献研究了 EVA考核在企业并购领域的治理效果。那么,EVA考核是否能够对企业并购中存在的问题起到治理作用,是否能够改善企业并购绩效?本文将聚焦于研究EVA考核在央企并购活动中的治理效应,实证检验EVA考核是否能够通过缓解代理问题提升央企并购绩效。本文基于沪深两市A股上市公司2007-2014年间的数据,以委托代理理论为理论依据,采用了研究政策效果所使用的双重差分模型,从并购方职业经理人业绩考核的角度,实证检验了上述问题。本文的研究发现,EVA考核能够提升央企并购绩效。根据本文实证检验的结果,EVA考核对央企并购绩效具有显著的提升作用。本文更进一步的研究显示,以民营企业为控制组时,央企实验组长期和短期的并购绩效在EVA考核实施后都得到显著提升;以地方国有企业为控制组时,央企实验组短期并购绩效提升不显著,长期并购绩效提升依然显著,表明EVA考核办法的实施可以在不同程度上抑制并购活动中的代理问题,采用科学合理的业绩考核办法能够提升并购绩效。本文的研究丰富了并购绩效影响因素的研究角度,拓展了 EVA考核经济后果的研究领域。本文的创新点主要有以下两点:其一,从高管绩效考核的角度研究了央企并购绩效;其二,从并购的视角拓展了 EVA考核经济后果的研究领域。本文对EVA考核通过缓解委托代理问题从而提升央企并购绩效的有效性做出了探索性研究,补充了相关研究领域的经验证据,为企业规范管理和健康发展提供了新的思考和启示。