随着制造业向数字化及智能化转型,以及企业新生代员工数量的增多,企业的中层管理者需要进一步提升素质能力和管理水平来适应企业的发展。中层管理者作为企业的中流砥柱,在企业的战略发展中发挥着将战略实施落地的重要作用。同时也需要采用更加人性化管理方法来面对新生代员工,挖掘基层潜能,提升企业竞争力。一汽-大众青岛分公司当前面临着转型升级的难题,当前中层管理者的素质能力和管理水平方面的不足制约着企业的转型发展,那么如何提升中层管理者的能力和管理水平成为企业的当务之急。培训是企业提高管理者能力素质和管理水平的有效途径,科学地制定培训方案并有效地实施能够有效提高企业的核心竞争力。本文将分析当下时代发展需求及企业发展战略需求,剖析企业培训现状中的不足,结合人力资源理论知识系统地制定企业培训方案,并确保培训方案有效实施,从而解决一汽-大众青岛分公司中层管理者培训所面临的难题。本文以成人学习理论、Goldstein培训需求评估模型、胜任素质模型、柯式四层评估模型等为理论基础,以文献研究、问卷调查为研究方法,调查发现一汽-大众青岛分公司中层管理者培训方案中存在的问题,包括培训方式较为单一,培训内容较为老旧,培训效果评估缺失等。进一步运用人力资源理论知识对一汽-大众青岛分公司中层管理者从组织需求、岗位需求、个人需求三个方面进行培训需求分析。并进一步对中层管理者的培训方案进行改进设计,从培训内容、授课方式、培训流程等方面对培训方案进行改进设计。同时从培训前、培训中、培训后对培训方案实施过程进行了分解研究,确保培训方案的顺利实施。在培训效果评估方面,借助柯氏四级评估模型对培训效果进行评估,保证企业的培训工作对企业的发展和经理人员的发展起到有效的促进作用。最后,为保障培训方案在企业内部的长期有效实施,本文重点研究了企业文化、培训组织、培训制度等方面保障工作,包括学习文化的宣传、内部培训师制度、培训参与的约束机制与激励机制等,通过这些措施来保障和强化培训方案的执行效果。本研究希望设计的培训方案能够解决一汽-大众青岛分公司目前所面临的一些培训问题,提升中层管理者的管理思维和管理水平,提升企业的运行效率,挖掘并培养企业内部的数字化人才,助力企业的转型变革,以支持一汽-大众整体经营目标的实现。