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摘要：本文分析了企业社会资本各维度对突破性技术创新的影响。研究发现：结构维社会资本中与网络成员的连接强度以及认知维度社会资本对突破性技术创新有负向的影响，而与网络成员的联接数量、在网络中的中心性以及成员间的相互信任对突破性技术创新有积极的促进作用。
关键词：企业社会资本 突破性技术创新
1 突破性技术创新的概念及其重要性
突破性技术创新是指脱离原有技术轨道，暂时不能满足公司主流用户需求的一类创新，它在创新中引入全新的理念，其商业化的产品在性能上有巨大提升，或带来全新的产品和服务，开创全新的市场，它可能改变市场规则、竞争态势，甚至可能导致整个产业重新洗牌。在建设创新型国家的背景下，技术创新活动日益成为经济发展的引擎和重要推动力。特别是进入20世纪90年代后，企业的技术创新逐渐由以渐进性技术创新为主转变为以突破性技术创新为主，许多在渐进性技术创新方面取得成功的大公司陷入了新的困境，传统的渐进性技术创新已经不能跟上技术的更新节奏，导致企业的利润下降，甚至破产倒闭。突破性技术创新在当今竞争如此激烈的经济社会中起着举足轻重的作用，同时也对国家的综合国力和核心竞争力产生着重要的影响。然而我国的突破性技术创新则很少，大多数都属于模仿创新或在已有创新基础上进行改进。因此，在技术生命周期越来越短、产品更新速度越来越快的今天，我国的企业要想在世界占据一席之地，就务必要重视和加强突破性技术创新。
2 企业社会资本的概念
90年代后期，社会资本的概念引入管理领域，Nahapiet和Ghoshal(1998)认为社会资本是镶嵌在个人或社会个体占有的关系网络中、通过关系网络可获得的、来自于关系网络的实际或潜在资源的总和。简单来说就是，企业会与外部组织(政府、金融机构、风险投资机构、行业协会，客户、供应商、科研机构、大学、科技中介、其他企业)建立各种联系，形成企业社会网络，企业社会资本就是指企业从这一网络中所获得和使用的资源，包括显在的和潜在的资源集合。
3 本文研究模型
本文沿用Nahapiet and Ghoshal（1997，1998）的划分，将企业社会资本分为结构维、关系维和认知维3个维度。相对于渐进性技术创新来说，突破性创新更是一项风险高、不确定性因素多的创新活动，单个企业所拥有的资源和能力有限，已经无法满足突破性技术创新的要求，企业需要寻求外部合作，通过与外部组织(政府、金融机构、风险投资机构、行业协会，客户、供应商、科研机构、大学、科技中介、其他企业)的广泛合作，不仅可以获得所需的技术、信息和资金等，更重要的是新知识的获取。突破性技术创新过程涉及创新构思产生、研究开发、商业化等一系列活动。每一个环节都涉及到新旧知识的探索、获得、利用、更替、淘汰的过程，因此企业突破性技术创新的过程也就是不断获取知识、利用知识和更替淘汰知识的过程。新知识的获取对突破性创新来说显得尤为重要。本文从新知识获取的角度来分析企业社会资本对突破性技术创新的影响，从而为企业构筑和培育有利于企业突破性技术创新的社会资本提供参考。
4 研究结论及解释
4.1 结构维社会资本对突破性技术创新的影响
联结强度是指网络内行动者间联系的力度，即关系强度。当企业与其外部合作伙伴之间的互动频率高，称之强联结。反之，当企业与其外部合作伙伴之间互动频率低，称之为弱联结。强联结的关系主体之间相互熟识度高，不同的主体所拥有的信息差异不大，因而在强联系的交流过程中，无法带来新的知识与信息，虽然交流互动非常频繁，但所增加的知识与信息大部分是同质的、冗余的，缺乏新信息和新知识，这不利于驱动企业突破性技术创新。相反，弱联结的主体之间存在差异，导致其所拥有的知识和信息存在较大的差异，对不同的问题有着不同的见解，所传播的也是较为新鲜和异质的知识和信息，虽然弱联结所提供的信息不一定会比强联结所提供的信息多，但它提供的是具有更高价值的非冗余信息，这增加了企业的知识广度，能够驱动企业的突破性技术创新。
企业网络成员联接数量的多少反映了企业的网络规模。企业通过与外部合作伙伴的广泛联结，有助于获取最新、最快、广泛与全面的新信息、知识、创意与机会，从而有助于企业获得创新所必备的知识与信息，赢取竞争优势。突破性技术创新是一种创造全新产品、开拓全新市场的技术创新活动，具有高度的风险与不确定性，因此，更加需要从企业外部网络中获取丰富的知识和各类资源。企业建立外部联系伙伴数量越多，就越可能从外部获取知识和资源，并且随着伙伴数量的增多，异质性的信息、知识等资源也将增多，这都有利于实现企业的突破性技术创新。
网络位置中心性是指企业在外部合作网络中占据核心位置的程度，体现了企业在网络中的地位和权利。外部网络中心性高的企业，说明企业处于信息、知识交换的中心节点，网络合作伙伴之间的信息交换需要经过该企业，因此，企业有更多机会接触丰富的信息、知识和资源，这其中必定有相当一部分异质的，非冗余的信息、知识，网络中心性越高的企业越能争取到与优秀企业合作的机会，增强企业产品创新能力，从而有助于企业的突破性技术创新。
4.2 关系维社会资本对突破性技术创新的影响
信任是社会资本关系维度的核心，本文用信任作为关系维度社会资本的分析变量。合作伙伴间的信任关系降低了伙伴间交易的信息不对称，企业不用担心合作伙伴会利用这些信息来危害自身，而且能以较低的成本获得真实而有价值的信息。合作伙伴间的相互信任，使得企业间更好协调，能够避免机会主义的发生，保证合作的双方配合默契，因此企业愿意承担更多的风险，促使伙伴间齐心协力向共同目标努力，对于高风险、不确定因素多的突破性技术创新而言，能从这种高关系质量的企业外部合作网络中获益。
4.3 认知维社会资本对突破性技术创新的影响
企业社会资本的认知维指双方之间可通过通用语言、编码和叙述进行沟通的通用理解、解释和含义系统的资源，具体包括共同语言、相似的价值观等。Christensen（1997）认为突破性技术创新的机会往往不被组织现有价值体系认可，往往被现有惯例所排斥，可见不同的价值体系碰撞得以激发企业突破性技术创新。认知型社会资本水平过高，便在伙伴间形成较为单一的认知模式，这对企业的独立思考和创造性产生不利的影响，也就是说，企业关系网络成员在思考问题的时候变得不再多样化，会受到“群体思维”、“同质化思维”的负面影响，使得新想法、新方案的产生受到阻碍。并且，较高的认知型社会资本水平会使得企业外部合作网络成员间趋同的共同语言和价值观，使成员互动增加，关系变得更加亲密，容易形成强联接，从而交流的知识与信息大部分是同质的、冗余的，不利于企业实现突破性技术创新。
由此可见，企业在培育有利于突破性技术创新的社会资本时，要与尽可能多的外部组织(政府、金融机构、风险投资机构、行业协会，客户、供应商、科研机构、大学、科技中介、其他企业)形成伙伴关系，扩大伙伴联接数量，并且在网络中把握主动权，占据中心地位，与合作伙伴形成相互信任的关系，而且要有意识的选择一些与自己价值体系、认知体系不太一致的合作伙伴，这样，企业才能获得源源不斷的异质的、非冗余的信息、知识，从而驱动企业的突破性技术创新发生。
参考文献：
[1]Nahapiet J.,Ghoshal S. Social capital, intellectual capital and the creation of value in firms[J].Academy of Management Best Paper Proceedings,1997:35-39.
[2]Nahapiet J.,Ghoshal S.Social capit al,intellectual capital, and organizational advantage[J].Academy of Management Review,1998,23(2):242-266.
[3]Christensen,CM.The Innovator’s Dilemma:when New Technologies Cause Great Firms to Fail[M].Boston，MA:Harvard Business School Press,1997.
关键词：企业社会资本 突破性技术创新
1 突破性技术创新的概念及其重要性
突破性技术创新是指脱离原有技术轨道，暂时不能满足公司主流用户需求的一类创新，它在创新中引入全新的理念，其商业化的产品在性能上有巨大提升，或带来全新的产品和服务，开创全新的市场，它可能改变市场规则、竞争态势，甚至可能导致整个产业重新洗牌。在建设创新型国家的背景下，技术创新活动日益成为经济发展的引擎和重要推动力。特别是进入20世纪90年代后，企业的技术创新逐渐由以渐进性技术创新为主转变为以突破性技术创新为主，许多在渐进性技术创新方面取得成功的大公司陷入了新的困境，传统的渐进性技术创新已经不能跟上技术的更新节奏，导致企业的利润下降，甚至破产倒闭。突破性技术创新在当今竞争如此激烈的经济社会中起着举足轻重的作用，同时也对国家的综合国力和核心竞争力产生着重要的影响。然而我国的突破性技术创新则很少，大多数都属于模仿创新或在已有创新基础上进行改进。因此，在技术生命周期越来越短、产品更新速度越来越快的今天，我国的企业要想在世界占据一席之地，就务必要重视和加强突破性技术创新。
2 企业社会资本的概念
90年代后期，社会资本的概念引入管理领域，Nahapiet和Ghoshal(1998)认为社会资本是镶嵌在个人或社会个体占有的关系网络中、通过关系网络可获得的、来自于关系网络的实际或潜在资源的总和。简单来说就是，企业会与外部组织(政府、金融机构、风险投资机构、行业协会，客户、供应商、科研机构、大学、科技中介、其他企业)建立各种联系，形成企业社会网络，企业社会资本就是指企业从这一网络中所获得和使用的资源，包括显在的和潜在的资源集合。
3 本文研究模型
本文沿用Nahapiet and Ghoshal（1997，1998）的划分，将企业社会资本分为结构维、关系维和认知维3个维度。相对于渐进性技术创新来说，突破性创新更是一项风险高、不确定性因素多的创新活动，单个企业所拥有的资源和能力有限，已经无法满足突破性技术创新的要求，企业需要寻求外部合作，通过与外部组织(政府、金融机构、风险投资机构、行业协会，客户、供应商、科研机构、大学、科技中介、其他企业)的广泛合作，不仅可以获得所需的技术、信息和资金等，更重要的是新知识的获取。突破性技术创新过程涉及创新构思产生、研究开发、商业化等一系列活动。每一个环节都涉及到新旧知识的探索、获得、利用、更替、淘汰的过程，因此企业突破性技术创新的过程也就是不断获取知识、利用知识和更替淘汰知识的过程。新知识的获取对突破性创新来说显得尤为重要。本文从新知识获取的角度来分析企业社会资本对突破性技术创新的影响，从而为企业构筑和培育有利于企业突破性技术创新的社会资本提供参考。
4 研究结论及解释
4.1 结构维社会资本对突破性技术创新的影响
联结强度是指网络内行动者间联系的力度，即关系强度。当企业与其外部合作伙伴之间的互动频率高，称之强联结。反之，当企业与其外部合作伙伴之间互动频率低，称之为弱联结。强联结的关系主体之间相互熟识度高，不同的主体所拥有的信息差异不大，因而在强联系的交流过程中，无法带来新的知识与信息，虽然交流互动非常频繁，但所增加的知识与信息大部分是同质的、冗余的，缺乏新信息和新知识，这不利于驱动企业突破性技术创新。相反，弱联结的主体之间存在差异，导致其所拥有的知识和信息存在较大的差异，对不同的问题有着不同的见解，所传播的也是较为新鲜和异质的知识和信息，虽然弱联结所提供的信息不一定会比强联结所提供的信息多，但它提供的是具有更高价值的非冗余信息，这增加了企业的知识广度，能够驱动企业的突破性技术创新。
企业网络成员联接数量的多少反映了企业的网络规模。企业通过与外部合作伙伴的广泛联结，有助于获取最新、最快、广泛与全面的新信息、知识、创意与机会，从而有助于企业获得创新所必备的知识与信息，赢取竞争优势。突破性技术创新是一种创造全新产品、开拓全新市场的技术创新活动，具有高度的风险与不确定性，因此，更加需要从企业外部网络中获取丰富的知识和各类资源。企业建立外部联系伙伴数量越多，就越可能从外部获取知识和资源，并且随着伙伴数量的增多，异质性的信息、知识等资源也将增多，这都有利于实现企业的突破性技术创新。
网络位置中心性是指企业在外部合作网络中占据核心位置的程度，体现了企业在网络中的地位和权利。外部网络中心性高的企业，说明企业处于信息、知识交换的中心节点，网络合作伙伴之间的信息交换需要经过该企业，因此，企业有更多机会接触丰富的信息、知识和资源，这其中必定有相当一部分异质的，非冗余的信息、知识，网络中心性越高的企业越能争取到与优秀企业合作的机会，增强企业产品创新能力，从而有助于企业的突破性技术创新。
4.2 关系维社会资本对突破性技术创新的影响
信任是社会资本关系维度的核心，本文用信任作为关系维度社会资本的分析变量。合作伙伴间的信任关系降低了伙伴间交易的信息不对称，企业不用担心合作伙伴会利用这些信息来危害自身，而且能以较低的成本获得真实而有价值的信息。合作伙伴间的相互信任，使得企业间更好协调，能够避免机会主义的发生，保证合作的双方配合默契，因此企业愿意承担更多的风险，促使伙伴间齐心协力向共同目标努力，对于高风险、不确定因素多的突破性技术创新而言，能从这种高关系质量的企业外部合作网络中获益。
4.3 认知维社会资本对突破性技术创新的影响
企业社会资本的认知维指双方之间可通过通用语言、编码和叙述进行沟通的通用理解、解释和含义系统的资源，具体包括共同语言、相似的价值观等。Christensen（1997）认为突破性技术创新的机会往往不被组织现有价值体系认可，往往被现有惯例所排斥，可见不同的价值体系碰撞得以激发企业突破性技术创新。认知型社会资本水平过高，便在伙伴间形成较为单一的认知模式，这对企业的独立思考和创造性产生不利的影响，也就是说，企业关系网络成员在思考问题的时候变得不再多样化，会受到“群体思维”、“同质化思维”的负面影响，使得新想法、新方案的产生受到阻碍。并且，较高的认知型社会资本水平会使得企业外部合作网络成员间趋同的共同语言和价值观，使成员互动增加，关系变得更加亲密，容易形成强联接，从而交流的知识与信息大部分是同质的、冗余的，不利于企业实现突破性技术创新。
由此可见，企业在培育有利于突破性技术创新的社会资本时，要与尽可能多的外部组织(政府、金融机构、风险投资机构、行业协会，客户、供应商、科研机构、大学、科技中介、其他企业)形成伙伴关系，扩大伙伴联接数量，并且在网络中把握主动权，占据中心地位，与合作伙伴形成相互信任的关系，而且要有意识的选择一些与自己价值体系、认知体系不太一致的合作伙伴，这样，企业才能获得源源不斷的异质的、非冗余的信息、知识，从而驱动企业的突破性技术创新发生。
参考文献：
[1]Nahapiet J.,Ghoshal S. Social capital, intellectual capital and the creation of value in firms[J].Academy of Management Best Paper Proceedings,1997:35-39.
[2]Nahapiet J.,Ghoshal S.Social capit al,intellectual capital, and organizational advantage[J].Academy of Management Review,1998,23(2):242-266.
[3]Christensen,CM.The Innovator’s Dilemma:when New Technologies Cause Great Firms to Fail[M].Boston，MA:Harvard Business School Press,1997.