国有企业的改革一直是中国经济转轨过程中的一个热点话题之一。经过多年的企业改革实践,国有企业体制的改革不断演进,最终确立了实行与社会主义市场经济体制要求相适应的现代企业制度这一企业改革的基本方向。通过企业制度的改革,使企业实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学,从而更加有利于我国社会主义市场经济的发展。但是,在实践中也看到,改革的孤军深人,往往难以奏效,这些年来,出现了“以包代管”、“以改代管”,特别是企业粗放经营,在结构上出现了许多问题。因此,在不断深化企业改革的同时,必须根据企业发展的实际和经济增长方式的转变,把企业改革同企业改组、改造和加强管理结合起来。通过变革管理,使现有企业资源得到更加合理的配置,使企业形成面向市场的技术创新机制,提高企业的科学管理水平。为了求得国有企业的生存和进一步发展,国有企业的经营者需要积极地回顾企业走过的改革历程,反思企业存在的问题,摒弃旧思维拓展新思路,学习适合自由经济市场需要的经营管理方法,将先进科学的管理理论和务实高效的管理风格渗透到国有企业中。因此,本文选择了国有企业——GA公司为研究对象,通过案例研究的方式,运用现代企业理论和企业管理理论,深入分析和研究GA公司过去存在的懒散、低效、互相推诿、工作业绩与收入不匹配等等不良现象,深刻总结出公司存在的本质问题:企业管理与监管漏洞滋生的问题,以及管理人员没有事业心、员工缺乏责任感,管理权责不匹配,收入分配、员工激励制度不合理等问题。论文在问题界定和变革历程回顾分析的基础上,剖析了GA公司从建立健全公司管理制度的角度,根据量化管理、有效激励、权责匹配的科学管理理论的改革过程和成效,结合GA公司的实际情况,分析了其具体的改革措施的优缺点,包括:类项目管理的办法;给员工以发挥主观能动性的空间,以此产生的成就感调动员工的积极性;“两公两严”以及民主决策;全员参与的选拔和晋升机制。分析的结果表明,这些变革方法的实施在一定程度上解决了公司之前存在的问题,营造了良好的工作氛围,提高了企业的效率和效益。但也还存在一些未解决的问题,例如人才选拔制度、人才薪酬激励制度和人员安置制度等,案例分析的最后部分指出了未来的改革方向和对策。