目前在中国境内活跃着大量的跨国公司，尤其是在被誉为朝阳产业的医疗器械行业，由于国内医疗器械企业产品的技术水平和产品质量都无法和国际化跨国企业的产品相比，因此有大量的跨国企业在中国的医疗器械市场进行商业活动。而这些跨国企业很多都在中国发展了较长的时期，随着企业在中国市场的不断发展，企业为了获取更大的市场和利润，实施本土化战略将是跨国企业的一个必由之路。　　 本文选取了一家知名的跨国医疗器械企业M公司，对其在华的本土化战略进行研究分析，结合中国医疗器械行业市场现状分析，研究M公司在中国面对的宏观市场环境和企业内部发展现状以及所存在的问题，并尝试通过提出本土化战略实施中的一些新的思路和策略，来为企业解决问题。并为未来中国医疗器械企业发展到海外，实施海外经营时提供一些当地本土化战略的参考思路。