随着全球经济一体化的发展趋势,市场竞争异常激烈和严峻,企业正承受来自全球范围内的竞争压力。房地产业自2004年以来,伴随土地供应方式的市场化,国家宏观调控的加强,各项政策的完善,逐步转入理性发展的轨道,房地产业迈向真正市场经济的序幕已经全面拉开,建筑市场正实现由卖方市场向买方市场的转变,各房地产公司与终端客户的联系更为直接和紧密,公司的生产柔性的要求比从前更为严格。在这种客观条件下,现代建设项目必须采用一种更加先进的成本管理体系,建立更规范的流程管理、更科学的组织结构,加强成本控制能力,提高企业赢利水平。运用成本作业法,加强房地产企业的成本管理、生产管理、产品定价、新产品开发、顾客盈利能力分析等诸多方面,能帮助房地产企业制定正确的战略策略,实现可持续发展。而国内外学者对作业成本法在建筑业和房地产业的研究与实践,证明了其先进性和可行性。本文首先对作业成本法体系的研究进展进行了综述,描述了作业成本法在国内外的应用情况,并就国内对作业成本法的研究深度、研究方向、研究缺陷进行了分析,提出作业成本法与流程相结合将是今后的主要研究方向;其次对作业成本法的理论体系进行了介绍,并引入了作业成本法和流程结合的观点;然后通过对房地产业现状、房地产业特点的分析,得出作业成本在法房地产业应用的优势,并介绍了作业成本法在建筑业和房地产业的已有研究,从流程的角度分析了作业成本法如何在房地产业应用;最后,结合作者的的实践经验,对AT房地产公司的成本管理模式和发展状况进行了分析,并对企业发展中存在的缺陷,给出了一定的建议。提出了运用作业成本法,在流程再造的基础上优化组织结构的模式,以及运用平衡计分卡衡量绩效,为流程管理提供保障的方法。本文全面系统地分析了作业成本法体系,提出了作业成本法在房地产企业管理中的分析方法和研究思路。注重理论联系实际,紧密结合房地产企业管理现状,以期对现在的房地产企业的管理理论研究及实践应用起指导作用。