随着劳动分工的加强,各个企业已经不再是孤立的“原子”,企业与企业之间日益建立起形式多样的经济利益关系,领导企业与上下游企业、互补者、顾客甚至竞争者一起连接形成经济全球化背景下的新兴商业模式——商业生态系统。企业要认清类似于生命周期的商业生态系统的进化阶段,识别和把握机会,以形成具有竞争优势又有自身特点的商业生态系统才能在环境的变化与竞争的威胁中生存下来并得到持续的发展。本文基于这样的观念对领导企业引导下的商业生态系统的进化过程进行了研究。本文分四个阶段对领导企业引导下的商业生态系统的进化过程进行了研究内容由五个部分组成。第一部分是本文的引言,主要是针对本文所研究问题的必要性、理论意义和现实意义进行了分析,同时对本文的研究内容、框架进行了阐述,并对相关概念进行界定说明。第二部分为本文的文献综述,总结了关于商业生态系统理论的相关研究的文献；回顾了商业生态系统的构建与进化过程研究。第三部分为本文的研究方法。在这一部分主要对案例研究设计进行了详细的介绍,其中包括本文案例研究的具体设计过程、分析的单位、收集资料的准备、资料的采集和资料分析的设计与过程等内容。第四部分是案例分析,首先探讨了通过对利丰案例的数据编码结果可以得到什么样的研究命题,然后按照主题概念顺序详细分析了利丰集团的四个进化阶段。第五部分是本文的研究结论与展望,在这一部分得出了最终主要结论并说明本研究的价值及局限,最后对研究进行了展望。本研究利用利丰集团的单案例研究深入解析领导企业引导下的商业生态系统的进化过程。首先,对利丰的案例应用叙述性分析的思想得出进化过程中的主题概念；之后对利丰案例相关资料进行编码；最后进行的相应的案例分析。通过研究我们发现在商业生态系统的开拓阶段领导企业最重要的任务是构思正在形成的价值网并且要以顾客的需求作为指导思想,与此同时价值的对比不再是重要的,关键是要找出满足顾客和投资者需要的价值。领导企业要充分发挥自己的协调与管理商业生态系统的各个参与者的作用,为顾客和投资者提供增加而非减少的服务。而在商业生态系统的成长阶段领导企业最重要的任务则是建立防御边界,它不仅可以抵消不断扩展生态空间所带来的不稳定性也可以促进核心团队的建立。对于成熟阶段领导企业最重要的任务是保持其创新行为的重要性和嵌入。而防止攻击及保持关键顾客和供应商获得满意利益可以通过创新之路和增强重要性及嵌入来实现和完成。当然还应该注意的是在创新之路前就要充分考虑其重要性,并且对于重要性来说满足顾客需要是首要的问题。最后在自我更新阶段,领导企业最重要的任务是及时地引入新思想新技术或保留原有策略来面对竞争与合作的挑战。在这一阶段相比较其他阶段而言其环境的不确定性愈发加强,为了减少攻击和替代的威胁,领导企业要不断识别或预期环境中的重大变革,这个策略行为在整个自我更阶段都是非常重要的。从领导企业向商业生态系统的演化研究是一个比较新的研究领域,但是随着经济社会的发展,企业与其利益相关者通过松散的耦合形成具有竞争优势的商业生态系统是企业得以生存发展的必经之路。本文研究了领导企业历经四个重要的发展阶段转变为具有强势竞争力的商业生态系统,其在纵向深化了商业生态系统的构建过程,具有一定的理论意义。同时它对于正处于进化中的企业以及还处于“原子”阶段的企业在具体的实践操作起到指导的作用。