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流程再造理论起源于上世纪九十年代,经过三十余年的发展,这套理论也越来越成熟完善,但是这并不能降低学术界对该理论继续深入研究的热度。值得一提的是有很多的企业虽然以该理论为指导进行流程再造,但是最后的流程再造结果确仍然以失败告终,这也导致了这一理论在一定范围内引起了人们的诟病。其实任何的理论都不是包治百病的良方,都只能是一种指导,更何况是这种工作繁杂,涉及面广,影响因素庞杂的业务流程再造了。不过不管怎么样,实施业务流程再造后一般会给企业带来两种根本性的变化,一种是顺利实施再造并获得成功,这种企业的新业务