2009年7月,为进一步明确钢管产品经营责任主体,快速宝钢股份有限公司(简称：BG公司)钢管条钢产品“产、供、销、研”全流程专业化管理,缩短业务流程,减少业务界面,加快对市场的响应速度,公司组建成立BG公司钢管条钢事业部(以下简称：“钢管事业部”)。为实现对人力资源的高效管理,BG公司已于2005年启用“一卡通”系统,并逐步开通了人员管理、卡户管理、餐饮管理、考勤管理等模块,实现了项目一期“一卡在手,走遍企业”的阶段建设目标。但随着事业部的成立,现有系统中的考勤管理模块已无法适应跨区域、多流动、重心下移等管理要求。因此,BG公司下属TP事业部拟结合自身需要,对考勤系统进行开发。本文以钢管事业部考勤系统进度管理为题,对考勤系统进行较为系统的研究。文章主要以钢管事业部考勤系统的项目目标为依据,运用项目的进度计划与控制理论,提出了该项目的进度计划,包含：计划目标、项目分解、协同要求和项目进度计划表等内容。其次,通过建立进度控制体系、选取有效的项目进度计划控制工具、实施进度跟踪、进行必要的进度调整等,进一步强化对项目主进度项目的控制,确保项目目标的有效实现。