在经济全球一体化以及中国经济稳步、持续、快速发展的背景下,外资银行纷纷根据各自发展战略加速推进中国本土业务,拓展中间业务。在新的资本约束监管下,中资银行正积极转变增长模式、寻求持续发展的道路,在整体战略制订和业务具体经营层面上均追求低风险、高资本回报的经营模式,大力经营中间业务无疑是一个良方。从宏观方面来看,中间业务的成熟度比较集中反映该国银行业的发达阶段、银行体系整体风险程度的大小。从微观来看,中间业务的特定市场占有率侧面地反映一家银行经营管理水平的高低。本文对加拿大蒙特利尔银行广州分行中间业务的经营定位策略、细分市场实施以及风险内控管理等一系列经营管理进行了分析,比较了广东发展银行中间业务经营管理手段与成效,结合竞争战略理论、人力资源开发与管理理论、市场营销理论、风险管理理论等当代管理理论,提出有针对性的问题与思考以及一些解决方案。本文的比较研究使我们对这两种银行经营模式加深了认识,拓展银行经营管理视野,对银行现代经营实践有一定的意义。