伴随着改革开放和我国经济的不断增长,越来越多的具备一定规模和实力的企业开始寻求各种方法整合资源,期望以此获取更多利润,壮大企业发展。而并购是企业扩大自身战略规模,完成产业升级的常见途径,越来越多的中国企业参与和加入到并购的阵营中来,其中互联网企业尤为突出。但现实状况是,我国民营企业在并购过程中困难重重,大量的并购案例并未到达预期,以至于影响了企业的后续发展。根据研究机构的报告显示:企业并购后的整合不当是造成并购失败的关键原因之一,尤其是其中的财务整合。这是因为,财务整合不及时或者效果不如预期,那么就达不到企业的战略要求,获得不了协同效应,成本甚至不减反增,进而影响到企业的利润。因此,并购行为发生后,并购方需注重并购后的财务整合,包括:对目标企业财务系统、会计核算体系等方面的整合,以期获得财务协同效应,扩大企业市场份额,最终壮大企业发展。与此同时,在并购整合过程当中,相关部门应及时向上级反映并购双方财务整合的效果,从而及时发现并解决问题。本文将以阿里巴巴并购优酷土豆为例,对该案例并购过程中的财务整合情况及可能存在的风险进行研究,分析阿里巴巴并购优酷土豆财务整合的具体措施以及整合过程中存在的财务风险,最后提出应对策略和防范措施。