企业的运营直接受到组织中不同类型的人的影响。性别、性格和文化不同的人聚集在一起难免会产生各种各样的问题。对于一个企业来说,解决经营过程中产生的各种问题是企业管理层的职责所在。为此,企业的管理层往往会调整自己的领导方式形成自己的领导特点。从广义上来看,管理层在领导方式上所体现出来的种种特点分类汇总便形成了特定的领导力。“领导力就是管理者为促进集团或者组织活动对其跟随者施加影响力的一道工序”(Yukl,2002)。关于授权,迄今为止已经有大量学者做过这方面的研究。在商业上授权的特征是“促进自律性”和“支援”(宫脇,2012)。在管理过程中自由的使用这两种手段,为了达成组织目标而发挥的领导力就是授权型领导。本文对之前研究中与领导力相关的内容进行了详细的回顾,发现领导力对于组织成员的影响有几个方面值得引起管理层的重视。对于个人来说,员工作为一个特殊型群体,其对于领导力的感知,对组织氛围的感受在很大程度上决定了他们的工作积极性,工作效率以及工作质量(高倩,2014)。于是本文的构想是研究授权型领导对员工绩效、组织公民行为(OCB)、追随力会产生怎样的影响以及研究追随力在授权型领导对员工绩效和组织公民行为的影响中产生的中介作用,旨在考察在不同的环境中,优秀的人才应确立怎样的领导力、作为管理层的一员如何发挥自己的能力、管理层如何影响企业活动。本文还清晰地构建了授权型领导、追随力,工作绩效以及组织公民行为之间的关系模型。身为团队的管理者,怎样管理其公司员工是一个长久以来为大家所重视的议题,因此本研究将重点放在管理者应该怎样对员工进行有效管理上。本研究主要针对领导力之一授权型领导进行深入的探讨,在大量文献综述的基础上对授权型领导进行了操作性的定义,并运用问卷调查法,从组织行为学的角度出发设计了适合中国员工的调查问卷,以北京,上海,南京等20家企业作为调查样本,总共回收了 273份有效问卷作为实证分析样本,通过SPSS 21.0与Amos21。对数据的分析,本研究得出以下结论:(1)授权型领导对追随力,工作绩效以及组织公民行为有显著的正向影响;(2)追随力对工作绩效与组织公民行为有显著的正向影响;(3)在授权型领导风格与工作绩效的关系中,追随力能起部分中介作用;(4)在授权型领导风格与组织公民行为的关系中,追随力能起部分中介作用。文章的最后指出了本研究的结论能够提供的理论和实践意义,以及本文的不足和展望。