投资成本一体化管理是油藏经营管理中的一项重要内容。随着油田企业生产经营活动日益复杂等因素的影响，我国油田企业对投资与成本实行分割式管理方式在运行中已经出现投资与成本相互挤占等矛盾。如何实行投资成本一体化管理，已成为我国油田企业关注的焦点。投资成本一体化管理对提高油田企业的经营管理水平和经济效益有着极为重要的作用。本文在分析研究国内外相关学者和组织机构的研究成果的基础之上，对投资成本一体化管理进行了界定，分析了在油田企业开展投资成本一体化管理的作用。本文重点是对我国油藏经营管理模式下投资成本一体化管理进行研究。在我国石油企业中，投资成本一体化管理还未能实行。本文通过对中原油田分公司基本概况、投资管理和成本管理现状的分析发现其中存在的问题，提出了实行投资成本一体化管理的可行性和必要性。对中原油田分公司投资成本一体化管理内涵、原则、基本思路进行阐述，在此基础上为中原油田分公司构建投资成本一体化管理体系，从责任体系、运行体系、管控体系和考核体系四个方面初步开展了企业投资成本一体化管理的工作。最后，对中原油田分公司实施投资成本一体化管理需要成本管理、投资管理和勘探开发一体化工作进行配合，在实施工程中需要观念、人才、信息系统作为保障措施。本文在对中原油田分公司投资成本一体化管理的分析研究过程中，采用文献评述法和实地调研法，通过与中原油田分公司实际情况相结合，使结论对其它油田企业开展投资成本一体化管理提供更为实际的参考。