随着经济全球一体化进程的加快,企业之间的竞争也愈来愈激烈。在产品已趋于同质化的今天,成本是否低于竞争对手,服务是否优于竞争对手,往往是企业能否战胜对手的关键因素,降低成本及提升服务成了企业生存的必然选择。供应链一体化管理为企业降低内部成本及提高对客户的服务水平,提供了一种有效的解决方法。而以互联网技术广泛应用为标志的信息时代的来临,为供应链一体化管理的实施提供了可靠的基础。 本文从涉及供应链管理各个层面的理论出发,首先介绍了本文中将要用到的一些重要的概念和理论,以及简要介绍了GT公司的具体情况和业务流程,并指出了在目前情况下供应链管理存在的问题和困难。在结合实际情况的基础上,针对问题对GT公司内部存在的优劣势、外部存在的机遇和威胁进行了分析研究,得出了如何发挥优势来利用机遇和避免威胁的方法,并提出了实施供应链一体化管理的可行性及成功因素。 在指出GT公司在供应链管理方面存在的不足与需要改进的地方的同时,提出了供应链一体化管理的实施方案,方案过程中注意理论联系实际,以便能够提高执行过程中的可操作性。并对可能遇到的问题和困难进行了分析,提出了相应的解决问题思路,以期对GT公司在供应链各个环节方面降低成本及提高运作效率有所帮助。