军事电子工业是关系国家安全的战略性产业,是国防科技工业和国家信息产业的重要组成部分,是国防信息化和现代化建设的核心力量。随着我国军队转型和使命任务的多样化,国防和国民经济信息化建设都对军事电子技术的储备和新技术研究提出了更高的要求。按照“探索一代、预研一代、试制一代、生产一代”的国防武器装备发展理念,总装备部在发布了《装备预先研究管理条例》统一指导装备的预先研究工作。在装备实现和技术发展过程中,大量的基础理论研究、核心关键技术突破和验证都主要集中在预先研究阶段,预先研究工作已经成为装备建设发展不可或缺的重要组成部分。随着国家军队改革不断推进,军工企业战略布局及其产品技术研发将发生变化,国家、企业等对预先研究项目重视程度的逐渐加深,军工企业、科研院所所承担的预先研究项目也逐年增多,而军工企业、科研院所如何以有限的资源推进多个预先研究项目协同发展,成为军工企业、科研院所面临的一个热点问题。多项目协同管理是项目管理的新领域,它更加注重多个项目间的综合管理和整体效益。预先研究是企业为了新产品的研发和产出提供技术储备而对新原理、新技术、新工艺、新材料、新型元器件和新装置等开展的关键技术研究,作为一种前瞻性研究,它对企业发展具有核心竞争力。JZ公司是国内以军事电子科研、生产为主业的大型地方军工骨干企业,承担了大量的国防武器装备的预研、型号研制、生产任务,存在着多项目之间的协同和交叉,人、财、物等资源相对有限的特点,因此研究该公司预先研究项目的多项目管理具有典型意义。本文结合JZ公司实际发展情况,收集和阅读相关文献的基础上,运用访谈、查阅文献、对比、理论研究与案例研究结合等研究方法,通过理论与实践相结合的论证手法,系统地提出基于JZ公司战略和资源平衡的多项目协同预研项目管理体系,为多项目协同管理的实践、提高我国军工企业预研项目管理水准提供了有益思考。文章首先对协同管理、预先研究项目管理等相关概念及其研究现状进行了综述,通过访谈、查阅文献等方法梳理JZ公司预先研究项目的管理现状,并从预先研究管理组织结构、管理流程、评价体系等方面对JZ公司预先研究管理的多项目协同管理问题进行诊断分析,结合JZ公司实际情况出发,对预先研究项目的协调管理体系进行了总体设计,包括组织结构设计、流程设计、评价系统设计、功能目标设计、激励制度等,形成了一套新的预先研究管理体系。最后总结了JZ公司预先研究项目进行多项目协同管理的效果,得出公司通过对预先研究项目进行多项目协同管理,使得公司在管理水平、预先研究能力、预先研究人才队伍等方面均有较大的提升,对企业的发展和加速国防装备的建设有着重要意义。