随着我国经济的发展,经济大国的地位已经越来越明显,经济的发展离不开人才的支撑,人才是我国经济发展的有力支撑,在人力资源中,青年员工由于其具有知识水平高、学习能力强、社交等沟通能力高等特点,成为人才中的主力军,目前,青年人才已经成为了很多企业的主要人才资源。目前在国有企业中,青年员工的激励机制存在很多的问题,薪酬制度设置问题、考核机制不合理、晋升机会缺乏等,这些都影响着青年员工的积极性。因此,如何激励青年员工的发展是每个现代企业都需要考虑的因素。本文C公司为研究对象,首先对激励相关理论进行了界定和概述。其次,针对C公司青年员工激励现状的进行了问卷调查和分析,总结了四个方面的问题:(1)缺乏精神激励,对工作的认同感低;(2)晋升机会少,自我价值难实现;(3)薪酬激励匹配性差,物质需求难满足;(4)考核机制科学性差,工作成绩难体现。据此,选择强化理论进行激励体系设计,主要从物质激励(薪酬福利激励、奖金激励与不定期活动奖金)与精神激励(工作环境激励、培训激励、情感激励与晋升激励)两方面选择激励强化物,并构建了六个效果评价指标:工作主动性、工作积极性、工作效率、可靠性、专业知识和专业水平。最后,为推动青年员工激励体系实施,提出了组织保障(组织引导、队伍建设、管理信息系统等)、制度文化保障(工作分析制度、绩效评估体系)措施,并在此基础上提出了对策建议:激活用人机制,实行青年员工动态管理,并对激励方式进行不断创新。