我国软件企业正面临着软件行业市场的机遇和挑战,要提高软件项目开发效率,增强企业核心竞争力,必须把项目人力资源管理提到日程上来。本文根据当前国内软件企业项目人力资源管理发展状况,以及笔者在软件企业中的实际工作经历,分析软件企业在项目人力资源管理实践使用中出现的主要问题,提出软件项目人力资源管理策略:根据业务发展方向建立项目团队、完善项目成员培训机制、建立有效的绩效考核模式和建立有效的激励机制,并通过理论和例证进行论证。本论文有以下五章内容:第一章阐述本论文的研究背景和现实意义;第二章在分析软件项目人力资源特征的基础上描述我国软件企业项目人力资源管理现状;第三章提出并讨论我国软件项目人力资源管理问题,并对每个问题进行分析;第四章提出软件项目人力资源管理策略并进行论证;第五章实证分析:中信网络科技股份有限公司通用软件事业部项目人力资源管理的实践;第六章对本论文进行总结。