资金是企业的“血液”和“命脉”，对资金实行预算管理是当前主要的资金管理方式。做好资金预算管理，企业的“生命线”就有了保证。良好的资金预算管理既要保证资金的流动性，又要兼顾其收益性，这样才能保证企业“健康”并持续发展。　　近几年，由于卷烟经营环境变化，烟草行业面临着利税增长速度回落的困境。烟草企业资金充裕，盈利能力较强，但受卷烟销售计划指标限制，无法将盈余资金用于扩大生产经营规模，所以通过加强资金管理提高资金收益对烟草行业具有一定现实意义。国家局提出要提高资金的使用效率，挖掘资金收益增长潜力，深化精益管理，夯实增长基础。　　X烟草公司是S省的一家地市级烟草商业企业，近年来也出现了经济效益下滑的现象。X烟草公司货币资金约占资产总额的60％以上，资金存量较大，主要采取预算的模式进行管理。经过近二十年的实践，资金预算管理对增强资金管控能力、提高资金收益具有一定作用，但是在整个资金预算管理过程中存在预算松弛现象、资金预算管理缺乏科学合理的依据和标准、资金预算管理中考核和激励手段缺失、资金收益水平偏低等问题。　　通过分析X烟草公司主要财务指标和资金预算管理情况，从精益管理相关理论出发，指出当前资金预算管理存在的问题及原因，明确了资金预算管理的优化方向。结合X烟草公司的现状，为提升其资金管理水平重点采取了以下措施:一是通过构建适应企业特点的预算定额标准体系，为资金预算管理明确了标准和依据;二是通过优化资金预算管理工作流程和工作方法，主要从编制与审批、执行与分析等环节加强资金预算管理的过程控制，实现对企业整个生产经营流程的管控;三是通过对资金预算的管理过程和执行结果进行考核，实现对预算编制和执行主体的约束和激励。通过采取以上措施，X烟草公司构建了适应其自身特点和管理需求的资金预算管理体系。最后，本文通过X烟草公司2017年的主要财务数据验证了资金预算管理改进的效果，不仅提高了资金收益水平，起到了降本增效的效果，还促进了企业基础管理水平的提升。　　本文以X烟草公司为具体研究对象，系统介绍资金预算管理在X烟草公司的具体应用，充实了国内资金预算管理理论与实践结合的案例;以精益管理思想为工具，优化资金预算管理流程，提升了资金预算管理的效果，丰富了资金预算管理的研究方法;将定额标准和绩效考核应用于资金预算管理，实现了资金预算管理与企业管理体系的充分融合，以期为其他企业的资金预算管理提供借鉴和参考。