在当前世界经济一体化的时代，中国经济飞速发展，集团化企业也随之发展迅速，无论在规模上，还是在市场竞争中，国内的集团化企业与国际化企业相比较，差距还很大，这个差距突出的表现在财务管理水平上。财务管理是企业管理的核心，企业越做越大，财务问题也越来越明显，尤其对于新型城镇化企业，问题更为突出。所以国内集团企业要想提高竞争力，就必须要顺应国际发展潮流不断加强企业的财务管理，积极探索合适本企业的财务管理模式，这对于企业内部控制以及实现企业的战略目标意义重大。DS集团是一家新型的集团化乡镇企业，伴随城镇化改革的发展，进行了相应的股份制改革，但乡镇企业基础差、底子薄，其原有相对滞后的财务管理模式必然会制约集团企业的发展，DS集团要实现突破和超越，财务管理模式的调整是集团企业战略目标环节中重要的一环。本文以DS集团为研究对象，通过对国内外财务管理模式的分析，结合公司的发展阶段，对DS集团的财务管理提出问题及原因分析，并且引入“人机料法环”的系统性分析方法，多方面构建DS集团的财务管理模式，这不仅有助于完善DS集团的财务管理模式，也可为类似的乡镇集体化企业集团的财务管理模式的完善提供借鉴。论文的第一章介绍研究背景、研究目的和意义，并对国内外文献进行综述。第二章是财务管理模式的基础理论进行阐述并引出了集权式财务管理模式、分权式财务管理模式及集权与分权结合型财务管理模式，并针对DS集团现状分析选择适合其现状的集权型财务管理模式；第三章主要从九个方面介绍了DS集团财务管理存在的主要问题，如股权结构不清晰问题、资金计划与效率不足问题、资产管理不完善问题、财务组织架构及人员结构不合理问题、财务制度与流程不完善的问题、全面预算管理问题、财务基础工作的问题、财务信息化滞后的问题及人才匮乏与团队建设的问题等，同时对这些问题进行了原因分析；第四章从“人机料法环”几个方面系统性进行了集团财务管理模式的总体设计，以保证财务战略和集团战略的实施；第五章对目前在财务管理模式中出现的问题进行相应对策与建议的研究。文章最后进行了总结。“人机料法环”方法中的“人”，主要是指企业集团财务的人力资源，这里主要就组织设计，人员配置及人员如何进行有效的管理进行了设计；“机”，主要是指企业集团财务的信息化系统，就如何加强以ERP系统为导向的财务信息系统做了设计；所谓“料”，界定为企业集团财务管理的主要职能和关键环节，主要对公司管理的职能中的全面预算管理、资产管理及会计基础工作做了设计；所谓“法”，是“操作方法”的意思，界定为由财务部门制定且主要与财务管理相关的内部管理制度、流程、方法等，这里也对如何加强制度建设提出了设计的思路；所谓“环”，即企业集团财务管理的内部和外部环境，为了保证财务管理模式的运作成功，需具备怎样的环境来作为支撑也进行了相关的设计。本文试图通过对本企业财务管理问题的研究，通过管理模式的设计，提出适合企业的管理模式与对策，以对集团企业的发展起到积极的推动作用，同时也对国内的乡镇企业的财务管理起到借鉴作用。