随着全球经济一体化的深入，国内市场国际化进程的加快，我国与世界经济的联系也日益紧密。身处世界上最大的发展中国家，我国企业相较于国际市场中先进国家的领先企业而言，有明显的后发企业特征，与前者有着很大的实力差距。找到一条后发企业能力提升的同时实现对国际领先企业赶超的道路，无论是在理论研究领域还是企业实践领域都是一个十分重要的课题。　　本文对国内外相关研究成果进行了充分调研，对后发企业的概念及相关理论进行了归纳与总结，并对后发企业赶超路径进行了梳理。本文还在理论综述部分重点介绍了企业能力相关研究，为后续研究打下了基础。接着，本文具体研究了后发企业的迂回赶超路径，这种后发企业始于低端市场切入和企业能力成长，继而转向主流国际市场的迂回路径构成了本文的理论框架的核心。随后本文从技术能力成长和营销能力成长这两个方面提出了后发企业迂回赶超路径中的能力提升重点，指出了后发企业为了实现成功赶超在迂回过程中需要重点培育和提升的企业能力，在这一部分内容中，提出了本文的研究假设。最后，本文通过对华为和三一重工的案例研究，验证了在后发企业迂回赶超路径中应该重点培育和提升的企业能力。这些能力分别是技术能力中的自主创新能力、模仿创新能力、知识网络构建能力、资源调动能力，还有企业引进高素质人才的能力；而在营销能力方面，企业则要重点发展和提升市场研究能力、客户关系管理能力、渠道管理能力、市场定位能力、产品开发能力以及定价能力。研究发现，要重点培育的这些能力与后发企业选择的迂回赶超路径对企业能力的要求不谋而合，研究结果指明了后发企业实现迂回赶超的企业能力提升方向和重点。　　本文的研究结果在一定程度上丰富了现有理论，为后发企业赶超路径的研究提供了新的视角。同时，本文指出的后发企业迂回赶超路径过程中需要重点提升的企业能力也为后发企业赶超实践提供了指导和借鉴。