全面预算管理是一种现代的企业管理模式,从最初的计划和协调发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的贯穿企业经营过程的管理工具,成为提升企业管理水平的重要手段。目前,许多企业已经认识到全面预算管理的重要性,并且积极探索适合本企业具体情况的预算管理模式。本文在参阅大量文献的基础上,介绍了全面预算管理的涵义、功能和框架,分析了国内外预算管理的研究和实践的状况,并引述了全面预算理论。本文以S公司为研究案例,对其全面预算管理体系的现状作了系统的介绍和分析,包括S公司全面预算管理的组织体系、全面预算管理的内容体系、全面预算管理的过程以及全面预算管理取得的成效等。然后对S公司全面预算管理实施过程中存在的问题做了深入的探讨,分析其产生的原因。最后针对问题,提出了具体的改进措施,重点研究改善S公司全面预算管理水平的对策,通过建立全面预算依据标准解决预算松弛问题;使用平衡计分卡链接预算与公司战略;完善S公司全面预算考评体系;建立完善内部预算审计,提高信息化水平来保障全面预算管理的有效实施。本文的研究对S公司建立现代企业制度,规范企业经营管理行为,增强企业的竞争实力有着非常重要的意义。通过对S公司的全面预算管理的改进来实现公司资源的合理配置、战略的有效贯彻、经营的持续改善以及价值的稳步增加。希望本文的研究结果对于提升S公司全面预算管理水平具有参考价值,也希望对其他企业实施全面预算管理具有借鉴意义。