2000年之后,为积极适应新的形势变化及市场经济改革的需要,中国大型国有企业多数开展了专业化重组,中国石油集团测井有限公司就是在2002年经专业化重组而成立的测井技术服务公司,此次重组将中国石油旗下的长庆、华北、吐哈、青海、塔里木油田的测井业务整合到一起。测井技术服务业务是石油天然气行业工程技术服务板块的主营业务之一,属于技术密集型行业,它的主要工作任务是应用高精尖的测井装备测量地层的物理特性,明确石油储层的位置、范围及规模,是地质家寻找石油、天然气必不可少的重要手段。2017年12月,中国石油集团公司又对其旗下的测井行业进行了第二次重组,将原属各油田的测井服务单位全部并入中油测井公司。重组后的测井公司市场份额、服务能力、科研能力均得到大幅度提升,但随着中石油集团持续压缩工程技术服务成本,测井技术服务的价格连年下降,造成该公司的人均产值、盈利能力下降。经历两次重组的中油测井公司下一步如何提高自身的创效能力,完成所肩负的使命和责任,并实现公司自身的稳健快速发展,是目前面临的关键问题。本文主要从该公司所处的宏观环境和测井技术服务行业市场环境进行了分析,同时剖析了该公司自身的基本能力,核心能力,经营现状,经营风险,对主要竞争对手进行了比较。通过SWOT分析、QSPM矩阵分析,得出了最优的战略方案,为中油测井公司下一步提高自身创效能力、增加新的利润制订了系统完整、切实可行的方案措施。