污水处理系统是石油企业最重要的基础设施之一,其改造更新的程度不仅直接关乎着本行业、本企业的经济可持续,而且间接辐射到了社会环境的可持续发展。目前,我国水资源人均占有量偏低,且空间分布不均匀,而作为重要战略资源的石油,其油田生产又极其依赖地下水资源,解决生产和生活争水问题,是油田可持续发展必然要突破的瓶颈。由此,开发高效经济的污水处理及回用技术,以此规范油田企业污水处理工程可谓迫在眉睫。延长油田青化砭采油厂对王皮湾污水厂水处理工艺进行改造扩建,工艺采用“微生物+膜”处理工艺,确保出水水质满足低渗透油田对回注水的要求,做到一次建设,近期满足,长期适应,实现污水的零排放,减少各种水处理化学药剂对环境产生的二次污染,同时达到对油田污水的综合利用,为建设科学持续发展型,资源节约型,环境友好型企业奠定了基础。本文根据项目管理的基本流程,运用项目管理的理论方法和知识体系分析研究延长油田青化砭采油厂姚店王皮湾的污水工艺改造项目,依据项目的设计、施工和竣工的全过程,分析了该项目建设中的进度、成本和质量等核心问题,重点强调质量目标的具体步骤和实施措施,确保项目在受控状态内,以质量为前提,协调进度和成本,统一三者要素,使项目在理想的期望下顺利展开,以经济、社会、环境为衡量指标,注重评估其综合效益,以财务数据量化经济指标,在肯定了污水工艺改造新技术的同时也提出了一条油田企业污水工艺改造项目新的管理思路和评估体系,客观地反映系统要素对整体的影响,使评估结果更为全面、科学及合理,对同类的项目管理研究也贡献了一定的参考价值。