目前我国的服装产业正处于转型阶段以及市场面向多样化发展的阶段,这对于服装企业而言无疑是一个很好的机会,但是随之而来的问题与挑战也接踵而至,譬如成本的增长、销售负荷的加重以及经营转型等问题都进一步对企业管理提出了更高的要求。服装领域中,如果自身企业和对手企业的销售体量上差距不大时,如何进一步提高销售额就变成了企业竞争力提升的关键举措。此外,市场环境的多样化使得服装产业无法长期依靠某一个领域的杰出表现而取得较好的利润,为了保障企业更好的盈利和发展,势必要从源头的供应管理、成本的压缩以及服装产品的售前售后服务上统一进行严格的把控,以此来凸显企业的竞争优势以及满足企业后续的发展需求。上海SBL公司是一家集研发、设计、生产等流程为一体的服装生产企业,近年来公司发展较快,随着市场竞争的加剧,企业的竞争逐渐聚焦在经营成本压缩优化上。本文分别从内部和外部的角度对SBL公司的成本管理进行分析探讨,发现基于供应链的成本管理环节中存在主要的问题。而这些问题主要体现四个方面,第一个方面是内部架构冗余导致的供应链响应效率降低,从而供应链管理成本提升;第二个问题是上下游伙伴选择的局限性造成缺乏竞争机制,从而使得公司的采购价格居于同行业劣势;第三方面是运营资金周转效率低缺乏监管,使得资金无效占用率及金融成本居高不下;第四方面是物流缺乏统筹优化,时效性差的同时使得产品物流环节分摊的成本较高。本文通过以上这四个方面的展开分析,可以发现供应链成本管理在公司成本管理中占比较大,当然改善的难度也是较高的。针对这些问题,本文提出了优先改善供应链管理成本的流程方法,首先面向业务流程与企业的构架等环节层次管理方面;其次对合作伙伴的选择方式进行优化,主要改变合作模式;然后提高上下游运营资金的管理效率和成本的压缩控制;最后提高第三方物流运营资金的统筹安排及运行时效。基于这些改善优化策略,本文必须从内外部同时采取有效的实施保障措施,使得供应链成本优化实施落地生效。通过本文对SBL公司供应链的成本管理进行的优化研究,研究结论的落地将从成本管理方面大幅提高SBL公司的市场竞争力,同时也期望能为同属服装行业的公司在供应链成本管理上提供优化途径。