将科研成果迅速转化为现实的生产力对科研院所、企业和整个社会均具有重要意义,而转化的效果是衡量科技型中小企业成败的重要标准,同时也反映了企业创新能力的高低。通过对项目评估、资本经营、市场营销、人力资源管理和决策支持系统等方面的深入探讨,研究科研院所转制企业或设立的集团公司(总公司)与下属子公司之间的高效运作模式,以及探索加强总公司对下属公司的业务指导与有效监管方式,并使总公司管理人员从大量的报表分析中解脱出来,做到宏观决策,微观放开,发挥下属公司人员的积极性。因此,研究企业经营决策支持系统是提高我国企业科学管理水平的重要课题之一。 本文以某转制科研单位设立之产业化总公司的科技成果转化过程为研究对象,从对项目的评估开始到企业的资本经营、产品的市场营销、以及人力资源管理和决策支持系统总体方案设计等方面进行了较深入的研究和探讨。 本文首先提出了企业决策支持系统的总体方案,说明了企业决策支持系统应有高度的灵活性和良好的交互性,不仅适用于结构化决策,而且也适用于非结构化决策。 项目评估是总公司对科研成果产业化的第一个步骤,为了进行成功的产业化推广,需要在投资决策执行前对这些项目的可行性研究报告进行评价和风险分析。本文对来自研发部门的产业化项目可行性报告进行科学评估的特征、内容、程序以及评估报告的编制、知识产权以及单位品牌等无形资产的评估等进行了系统的分析和讨论。 针对资本经营在现代企业管理中的关键作用,本文第四章阐述了资本经营的理念,明确了资本经营的目的是实现资本的保值增值,其主要特征是价值形态经营。并系统分析了资本经营与生产经营的区别和特征,提出了科研院所转制企业资本经营的基本方式包括股权转让式、并购、联合式、资产剥离式、租赁、托管经营式和品牌经营式等。 针对市场营销决策在现代企业科学化管理中的作用,本文第五章在分析市场营销系统及其特点的基础上,提出将DSS技术运用到市场营销决策上,并对MDSS的总体设计思想做了简要介绍,明确了系统的基本组成与结构。 企业人力资源管理决策支持系统是现代企业管理的重要内容之一。本文第六