随着经济的发展和市场环境的变化,企业管理面临着更多的挑战。对于化工型企业来说,要想在激烈的竞争环境下获得优势,就需要加强企业成本的控制。在我国现行国情下,传统的成本控制理论和方法显然已经不适合企业的发展,所以管理者需要对企业的成本控制方法进行不断的优化和改进。为此,众多学者也在致力于研究新型的成本控制方法,希望可以将这种新型的成本控制方法运用到企业中去,从而实现企业成本的优化。现在而言,价值链成本控制这一种新型的成本管理分析工具吸引了很多企业的注意力,越来越多的企业将更加重视基于价值链分析的企业成本控制体系的优化方面,不断地去使得企业的管理效率得到提升,在竞争中获得有力的优势进而去提高在竞争中的地位。本文在广泛分析国内外价值链理论,成本控制理论和价值链成本控制理论的基础上,以H公司为研究对象,结合H公司的发展经营情况和成本控制现状,立足于价值链视角深入剖析了H公司内部价值链和外部价值链的主要价值活动,旨在发现H公司成本控制中存在的问题,进而深入剖析产生问题的原因,结合现代成本控制方法,提出改进H公司成本控制体系,优化企业整体价值链的建议与措施。本文的研究试图为成本控制体系构建提供一个新的视角,期望通过成本控制理论与价值链理论的结合对H公司进行分析,使得H公司的成本得到合理有效的控制,使其公司的资源配置得到优化升级,提高企业管理效率和水平,对获得持久的竞争力有所帮助。