和源电器设备公司主要为运营商提供避雷器和绝缘子等产品服务，主要由合作伙伴提供技术支持，目前尚处于初期发展阶段，快速发展存在一定的困难，面对电力体制改革的实施、国民经济和电力工业的快速发展机遇，和源电器设备公司必须加快改革的步伐，转变观念，开拓创新，认清企业的优势与劣势，改变原有的管理模式，为实现企业的长期可持续发展调整原有战略思路，制订符合客观实际、适应环境变化的企业战略，通过实施新的发展战略，使公司抓住机遇，适应日益复杂多变的外部环境，从而走上健康的、可持续的发展之路。 本文针对公司实际情况和环境的变化，对电力制造业特别是江苏电力制造业的现状与发展作了分析研究，针对电力设备，通过分析国家产业政策，行业经济状态，市场需求竞争态势，电力体制改革等情况进行了详细的论证，通过运用所学的理论架构进行行业波特分析和SWOT分析，运用市场营销学、战略管理的相关理论，从对该公司组织结构、内部管理、外部市场营销现状、存在问题和特征的了解入手，通过对市场宏观环境、客户行为、企业战略调整的分析，找出企业的优势和劣势、机遇和威胁。为战略调整提供依据。 最后，根据该公司的优势和劣势、机遇和威胁，特别是面临的电力建设快速发展的大好机会提出调整该公司发展战略的建议，并分析了各种战略目标，重点论述了产品发展战略和市场竞争战略，并提出了实施发展战略的具体措施。对和源电器设备公司的发展有较好的现实意义。