积极发展混合所有制经济是为适应市场经济发展的重大战略举措。鼓励非公有制企业参与国有企业改革，鼓励发展非公有资本控股的混合所有制企业，鼓励有条件的私营企业建立现代企业制度。因此，研究转型时期混合所有制企业组织模式建设问题具有一定的现实价值和长远意义，是值得我们去研究并付诸实践的重大课题。本文从转型时期混合所有制企业发展背景，以及转型时期、混合所有制、组织模式内涵和定位入手，综述国内外有关研究成果，研究混合所有制企业组织模式构建和变革的原则、约束条件和内容，并进一步以中国医药集团和海尔集团为例，分别对以国有成分和非公有成分为控股主体的混合所有制企业的组织模式进行案例分析，总结和梳理它们在组织模式构建和变革创新过程中的先进经验。转型时期混合所有制企业组织模式，理应借鉴国有企业、非公企业组织模式实践经验，必须与企业组织的全面建设紧密结合起来，必须与我国改革发展的重大理论与实践问题紧密结合起来，必须与企业发展存在的难点和重点问题紧密结合起来，重在解决企业实际问题。本研究结合理论文献、调研研究情况和案例分析结果给出了转型时期混合所有制企业在组织模式构建和变革方面的建议，对于现阶段我国混合所有制企业的发展具有一定的现实参考价值和长远意义，值得我们认真加以探索研究并付诸实践，需要用先进理念来引领、用科学标准来衡量、用有效方法来推动，从而扎实推进混合所有制企业组织模式的发展。